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1.供應(yīng)商開發(fā)與管理
?負責(zé)開發(fā)和評估注塑原材料（如塑料粒子、色母、添加劑等）及鈑金材料（如冷軋板、不銹鋼、鋁板等）的合格供應(yīng)商。
?定期對供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核、質(zhì)量評估與績效考核，建立并維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫。
?推動供應(yīng)商在價格、交期、質(zhì)量和服務(wù)方面的持續(xù)改進。
2.采購計劃與執(zhí)行
?采購范圍包含；工廠車間建設(shè)物資，生產(chǎn)設(shè)備，工裝夾具，根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM清單及庫存情況，制定并執(zhí)行采購計劃，確保原材料按時、按量供應(yīng)。
?下達采購訂單，跟蹤生產(chǎn)進度與物流運輸，確保準(zhǔn)時交付，避免產(chǎn)線停工待料。
?處理緊急采購需求，快速響應(yīng)突發(fā)性物料短缺或工程變更。
3.成本控制與優(yōu)化
?分析市場行情，掌握塑料粒子、金屬板材等大宗物料的價格波動趨勢，把握采購時機。
?通過貨比三家、議價、集中采購、替代材料導(dǎo)入等方式降低采購成本。
?協(xié)同技術(shù)部門推進國產(chǎn)化替代、材料規(guī)格優(yōu)化等降本項目。
4.質(zhì)量協(xié)同與異常處理
?與品質(zhì)部門（QC）協(xié)作，處理來料檢驗不合格問題，推動供應(yīng)商整改閉環(huán)。
?參與新產(chǎn)品打樣階段的材料選型與供應(yīng)商推薦，提前規(guī)避潛在供應(yīng)風(fēng)險。
5.庫存與交期管理
?監(jiān)控原材料庫存水平，設(shè)定合理安全庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。
?協(xié)調(diào)倉儲與物流，確保物料入庫及時、賬物一致。
6.合同與文檔管理
?起草并簽訂采購合同，明確技術(shù)要求、交貨周期、付款方式及違約責(zé)任。
?維護采購臺賬、訂單記錄、對賬單等文件，確保采購過程可追溯。
7.跨部門協(xié)作
?與生產(chǎn)、工程、計劃、財務(wù)、物流等部門緊密配合，保障供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)。
?支持新項目導(dǎo)入（NPI）過程中的物料準(zhǔn)備與供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作。
8.合規(guī)與風(fēng)險管理
?遵守公司采購制度與流程，確保采購活動公開、公平、透明。
?識別并應(yīng)對供應(yīng)中斷、價格暴漲、單一來源等風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案。
9.?服從領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)動和安排。