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1.采購(gòu)策略執(zhí)行與優(yōu)化:嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)策略，細(xì)化商品結(jié)構(gòu)與價(jià)格體系方案，定期核查執(zhí)行效果并提出調(diào)整建議，確保精準(zhǔn)落地。
2.采購(gòu)計(jì)劃分解與資源整合:將年度、季度計(jì)劃拆解為月度、周度執(zhí)行方案，整合采購(gòu)資源，保障采購(gòu)及時(shí)性與合理性，匹配銷售需求。
3.業(yè)績(jī)跟蹤與毛利優(yōu)化:按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)品業(yè)績(jī)計(jì)劃，每日跟蹤銷售數(shù)據(jù)，每周分析商品表現(xiàn)，通過調(diào)整采購(gòu)量、價(jià)格等方式優(yōu)化毛利結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。
4.市場(chǎng)調(diào)研與渠道拓展:收集競(jìng)品價(jià)格、新品動(dòng)態(tài)及消費(fèi)偏好信息，形成分析報(bào)告；協(xié)助拓展新渠道，推動(dòng)差異化商品引進(jìn)測(cè)試與落地。
5.供應(yīng)商管理與合作優(yōu)化??負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常對(duì)接，維護(hù)合同臺(tái)賬，參與開發(fā)、評(píng)估與淘汰流程，優(yōu)化合作條款，保障商品質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定。
6.促銷計(jì)劃執(zhí)行與庫存管理:落實(shí)全年促銷計(jì)劃，跟蹤資源利用效果；監(jiān)控商品暢平滯狀態(tài)，制定補(bǔ)貨、促銷及清貨方案，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
7.風(fēng)險(xiǎn)防控與團(tuán)隊(duì)協(xié)作:監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急方案；執(zhí)行合規(guī)審核，避免合同糾紛；協(xié)助團(tuán)隊(duì)管理及跨部門協(xié)作，保障流程順暢。

任職資格：

1.學(xué)歷?？萍耙陨?/div>