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1. 負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施集團(tuán)康養(yǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展，確保與公司整體多元化戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，推動(dòng)康養(yǎng)板塊成為集團(tuán)增長(zhǎng)的新引擎。 2. 制定并執(zhí)行公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)集團(tuán)品牌在新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)確保穩(wěn)健擴(kuò)張和提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 3. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程與條件，確保社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老及健康管理等業(yè)務(wù)線有效整合，形成互補(bǔ)互助的業(yè)務(wù)體系。 4. 構(gòu)建并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從初始階段發(fā)展壯大，通過(guò)職能與業(yè)務(wù)雙線培養(yǎng)人才，確保團(tuán)隊(duì)能力與公司發(fā)展同步提升。 5. 建立全面的管理人員績(jī)效評(píng)估體系，確保每位員工均有明確績(jī)效目標(biāo)，并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 6. 與地方政府建立并維護(hù)良好的工作關(guān)系，積極爭(zhēng)取政策支持與資源優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展?fàn)幦∮欣麠l件。 7. 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，確保公司財(cái)務(wù)健康與業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。 8. 不斷優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程與外部合作機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。