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1. 門店督導(dǎo)：建立督導(dǎo)制度和評估體系，定期巡查門店，查核服務(wù)、形象等是否達標，提出整改意見并跟進，確保運營符合品牌標準。 2. 加盟商管理：負責加盟商全流程管理，從招商、審核到簽約，再到運營指導(dǎo)與監(jiān)督，處理糾紛，維持合作，實現(xiàn)雙贏。 3. 訂單管理：搭建管理系統(tǒng)，優(yōu)化處理流程，監(jiān)控訂單狀態(tài)，處理異常，分析數(shù)據(jù)為運營提供依據(jù)，提升客戶滿意度。 4. 策略與決策：制定運營策略，依據(jù)運營數(shù)據(jù)向高層匯報并提供決策建議。 5. 團隊管理：招聘、培訓團隊成員，合理分工，激發(fā)員工積極性，打造高效團隊。