1、嚴格管控從原材料入廠，生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠的整個流程，包括進貨檢驗，過程檢驗，全尺寸檢驗等；負責過程與產(chǎn)品的測量和監(jiān)控，組織每周質(zhì)量會議對質(zhì)量問題進行分析及整改。參與產(chǎn)品審核工作，負責狀態(tài)標識的管理；負責召開全員質(zhì)量會議，通告質(zhì)量及考核情況，公布新的規(guī)定及質(zhì)量控制重點；負責組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)；監(jiān)督品質(zhì)體系中不符合項目的追蹤、改善和預(yù)防措施
2、建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有效運行；負責公司內(nèi)部、外部審核,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素
3、負責客戶質(zhì)量異議的處理，找出問題的原因并采取正確的糾正措施以提升客戶滿意度；
4、組織開展對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作，召開客訴分析會議分析原因落實整改
5、組織開展對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。對產(chǎn)品進行過程審核提出改進項監(jiān)督落實整改狀況
6、對團隊成員進行勝任力考核，根據(jù)結(jié)果整合/精簡部門現(xiàn)有人員，符合公司定崗定編要求；創(chuàng)新和改進工作方法，對本部門人員進行相關(guān)技能等培訓，不斷提升部門工作效率；設(shè)立部門的年度目標并定期進行考核，不斷改進團隊績效（工作量、質(zhì)量、及時性等）；關(guān)鍵崗位保留
7、按公司要求提交管理工作月報表及工作改進計劃
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。