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1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃，為公司的重大決策提供信息支持，參與公司經(jīng)營管理與決策，嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決策會議，并推動公司發(fā)展。
2、負(fù)責(zé)組織和建立公司經(jīng)營制度，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度。
3、管理公司日常運營，順利完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)及保證各項指標(biāo)的達(dá)成。
4、建立并完善內(nèi)部控制及管理制度，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)對各部門運營管理情況進(jìn)行分析，定期進(jìn)行管理工作情況匯報，并制定優(yōu)化管理措施。
6、直接匯報對象為董事長。