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（一）協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策
1、協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策；
2、負責組織制定和實施營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案；
3、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案；
4、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
5、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。
（二）領導公司生產(chǎn)計劃業(yè)務開展，完成資源優(yōu)化配置目標
1、領導建立健全生產(chǎn)計劃調度制度和程序，及時了解和監(jiān)督業(yè)務情況；
2、組織協(xié)調公司定額管理，監(jiān)督定額執(zhí)行情況；
3、及時了解和監(jiān)督生產(chǎn)運作管理和售后服務工作。
（三）保質保量地完成生產(chǎn)任務
1、參與制定公司有關營銷、供應、運作質量管理及服務標準，并監(jiān)督檢查實施情況，保質保量地完成生產(chǎn)任務；
2、組織及時反饋產(chǎn)品質量信息，協(xié)助解決重大質量事故；
3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，監(jiān)控各小組物料到位、使用、損耗情況，控制部門使用物料報損符合規(guī)定，并努力降低物料報損率，杜絕物料浪費現(xiàn)象；
4、認真抓好庫存物料的盤點及損耗統(tǒng)計，必須做到“先進先出”；
5、積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
（四）內(nèi)部組織的建設和管理
1、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見；
2、主持生產(chǎn)、倉儲、質量、物流、采購等管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
3、負責協(xié)調分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議；
4、監(jiān)督分管部門的工作目標和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導
（五）安全文明生產(chǎn)
1、負責抓好員工的“三級”安全生產(chǎn)教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)及生產(chǎn)設備安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
2、組織各部門開展各種形式的培訓工作，不斷提高園區(qū)內(nèi)員工素質；
3、負責生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行規(guī)章制度；
4、建立可量化、公開、公平、公證的績效考核機制，提高員工工作的績效。