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一、目標管理
1.參與公司年度目標分解；
2.編制每日運輸計劃并實施；
3.積極了解客戶生產(chǎn)進度，掌握客戶的后續(xù)需求；
4.車輛安排表；
5.重點關注分析每日任務達成；
二、項目管理
1.根據(jù)項目業(yè)務情況，提出車輛增減計劃，提交領導審批；
2.參與收集匹配車輛性能、功能數(shù)據(jù)；
3.了解客戶的需求及配合要求，合理調配運力資源；
三、車輛調度
1.根據(jù)客戶的需求，安排、登記、發(fā)布每日派車計劃表；
2.積極溝通、協(xié)調、分派車輛，跟進車輛運行情況，確保派車計劃的完成；
3.溝通、協(xié)調、處理裝卸貨現(xiàn)場及運輸途中異常情況，保障車輛的運輸效率；
4.收集駕駛反饋信息，及時與客戶負責人溝通，處理，確保運輸任務的達成。
四、成本控制
1.監(jiān)督、掌控駕駛員出車時間、路線，確保駕駛員按照核定路線行駛；
2.檢查車輛油耗、管理維修費用，對比預算，分析節(jié)約與超支原因，提出獎懲建議，提交領導審批，并組織實施；
3.統(tǒng)計駕押人員出勤率及差旅費用匯總，對比預算，分析節(jié)約與超支原因，提交領導審核。
五、安全管理
1.協(xié)助安全事故調查、處理；
2.協(xié)調工作安排，以滿足業(yè)務需求。
六、其他
1.組織實施對新進駕駛人員的入職培訓、評估、考核工作；
2.協(xié)助或參與項目、客戶各類型的接待工作。