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崗位職責：
一、矩陣策略搭建
1. 抖音運營策略：根據(jù)《品牌營銷部年度硬仗清單》，規(guī)劃抖音渠道搭建策略，摸清平臺屬性、渠道人群屬性、確認推廣目的，確認抖音平臺的內(nèi)容形式和運營目標，輸出《抖音賬號運營方案》。
1.1總部招商號：助力加盟線索收集，通過不同形式的視頻風格轉(zhuǎn)換吸引加盟咨詢，每周輸出《3條招商視頻》。
1.2總部品牌賬號：圍繞新品、門店氛圍環(huán)境等輸出內(nèi)容，制造賬號爆點，為門店反向?qū)Я鳌Ｃ恐苜~號保持4次更新，與門店進行協(xié)調(diào)拍攝，并輸出《周度拍攝腳本》。
1.3 門店抖音賬號：圍繞店內(nèi)環(huán)境、氛圍進行宣傳，提升門店及品牌曝光度，為門店提供《短視頻拍攝方案建議》并幫助門店剪輯視頻。
2. 小紅書運營策略：根據(jù)《品牌營銷部年度硬仗清單》，規(guī)劃小紅書渠道搭建略，摸清平臺屬性、渠道人群屬性、確認推廣目的，確認小紅書平臺的內(nèi)容形式和運營目標，輸出《小紅書賬號運營方案》。
2.1根據(jù)品牌緯度《月度營銷日歷》完成小紅書平臺《月度運營規(guī)劃》，并設立新媒體渠道活動。
3. 公眾號運營策略：根據(jù)《品牌營銷部年度硬仗清單》，規(guī)劃公眾號的搭建策略，摸清平臺屬性、渠道人群屬性、確認推廣目的，確認微信公眾平臺的內(nèi)容形式和運營目標，輸出《公眾號運營節(jié)奏表》。
3.1根據(jù)品牌緯度《月度營銷日歷》完成微信公眾號《月度運營規(guī)劃》，并與私域聯(lián)動設立新媒體渠道活動。
4. 視頻號運營策略：根據(jù)《品牌營銷部年度硬仗清單》，規(guī)劃視頻號渠道搭建策略，摸清平臺屬性、渠道人群屬性、確認推廣目的，確認視頻號的內(nèi)容形式和運營目標，輸出《視頻號運營方案》。
5. 根據(jù)以上四個渠道的運營方案，區(qū)分各個渠道的內(nèi)容形式和運營目標，不同渠道不同策略，輸出《新媒體矩陣搭建方案》。
二、內(nèi)容傳播
1. 傳播策略：根據(jù)新媒體矩陣搭建方案確認渠道定位、做賬號聯(lián)動、實施品效合一，進行話題制造，UGC 傳播，將品牌內(nèi)容轉(zhuǎn)化為用戶愿意參與的內(nèi)容，發(fā)展品牌KOC，進行種草博主篩選，輸出《KOC+KOL傳 播策略》。
2. 內(nèi)容運營：熟悉新媒體平臺推廣營銷方式，負責新媒體平臺內(nèi)容的創(chuàng)作和關鍵詞的分發(fā)，提高內(nèi)容的瀏覽量、話題的傳播數(shù)、互動數(shù)， 月度輸出《熱點TAG分享表》，為門店及加盟商賦能。
3. 熱點跟進：熟悉新媒體平臺，熱愛表達和傳播，有網(wǎng)感，樂于接受新鮮事物，能及時貼近當下熱點話題，并及時輸出《熱點事件結(jié)合品牌策劃案》。
4. 腳本輸出：緊跟熱點，分析復盤賬號數(shù)據(jù)走向，按周度輸出《各賬號拍攝腳本》。
三、運營策略
1. 數(shù)據(jù)分析：結(jié)合新媒體矩陣搭建方案、KOC+KOL傳播策略，進行各媒體平臺矩陣式運營，提高品牌影響力、樹立品牌形象，按月輸出《各渠道數(shù)據(jù)分析表》。
2. 策略輸出：根據(jù)《各渠道數(shù)據(jù)分析表》，與部門經(jīng)理溝通，共同制定《年度營銷日歷》。
3. 市場調(diào)研：跟蹤競品新媒體推廣效果，對競品目標客戶的網(wǎng)絡行為進行分析與總結(jié)，挖掘和分析用戶的體驗及感受，形成反饋報告，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整優(yōu)化。季度輸出《競品分析報告》。任職要求： 1.大專及以上學歷，工商管理等商科或傳播學相關專業(yè)； 2.3年以上相關工作經(jīng)驗，有網(wǎng)感、溝通能力、文案能力、活動策劃能力、
數(shù)據(jù)分析能力、學習能力。
任職要求：
1.大專及以上學歷，工商管理等商科或傳播學相關專業(yè)；
2.3年以上相關工作經(jīng)驗，有網(wǎng)感、溝通能力、文案能力、活動策劃能力、
數(shù)據(jù)分析能力、學習能力。