主要負(fù)責(zé)機電項目施工組織與管理;
1. 總結(jié)當(dāng)年度項目實施的落實情況,提出有效的項目建設(shè)建議,制定下年度項目建設(shè)計劃及個人發(fā)展規(guī)劃。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司于項目現(xiàn)場的各項管理制度,確保項目的實施風(fēng)險在公司的可控范圍之內(nèi)。
3. 負(fù)責(zé)項目施工的管理和運作,確保對于項目的進度、質(zhì)量、安全、成本的控制,完成項目的竣工驗收及結(jié)算,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
4. 根據(jù)項目規(guī)模、特征,迅速、有效組織項目實施團隊,并周期性評估團隊成員工作績效,優(yōu)勝劣汰,保證團隊的工作效率。
5. 項目回款。有效編制中間進度及項目結(jié)算資料,確保預(yù)付款、進度款及結(jié)算款的回收。
6. 市場協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理有責(zé)任和業(yè)主、代建、總包、監(jiān)理、咨詢、審計等項目關(guān)聯(lián)方保持經(jīng)常性溝通,維護良好合作關(guān)系,以促進項目建設(shè)各項工作的順利進行。
7. 成本控制。有效評估施工隊報價,既保持施工隊合理的利潤,同時防止出價過高造成浪費;制定有效的材料到場計劃,避免不必要的資金占用及偷盜風(fēng)險;嚴(yán)格按照圖紙工程量,結(jié)合規(guī)范的預(yù)留或殘損率,管控施工隊的領(lǐng)料及使用
(急招,要求10天內(nèi)到崗,原則上應(yīng)持有一級建造師 機電專業(yè),本崗位合同性質(zhì)前期為勞務(wù)外包)