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1.銷售策略制定與執(zhí)行?：
①根據(jù)公司的整體銷售戰(zhàn)略，制定針對區(qū)域內(nèi)行業(yè)重點大客戶的銷售計劃并有效執(zhí)行，確保個人及團隊的銷售任務指標達成；
②根據(jù)管轄區(qū)域內(nèi)市場分布特性，合理適配銷售目標，制定切實可行的銷售策略并執(zhí)行，確保個人及團隊的銷售任務指標達成。
2.大客戶開發(fā)及管理：
①打造區(qū)域內(nèi)行業(yè)高端大客戶、渠道代理客戶資源群；
②對區(qū)域內(nèi)關鍵重點客戶進行有針對性的突破和跟進，建立并維護長期合作關系；
③定期對區(qū)域內(nèi)大客戶進行信息梳理盤點，定期回訪、溝通了解客戶需求，建立并鞏固客戶關系。
3.渠道資源開發(fā)及管理
①積極開拓市場經(jīng)銷商、代理商渠道資源，以擴大公司的銷售網(wǎng)絡和市場覆蓋面?；
②負責渠道資源的維護和優(yōu)化，確保渠道暢通，提高銷售效率；
③與潛在渠道商進行深度溝通和合作洽談，建立穩(wěn)定的合作關系?，對渠道商進行定期評估和管理，確保其符合公司的合作標準和要求；
④定期監(jiān)控渠道的銷售業(yè)績，對渠道布局進行優(yōu)化和調(diào)整?，根據(jù)市場變化和渠道表現(xiàn)，及時調(diào)整渠道策略，以提高銷售效率和市場份額。
4.銷售項目推進：制定招投標策略，統(tǒng)籌安排合同簽訂、項目執(zhí)行和應收賬款等工作。
5.團隊管理與培訓?：協(xié)助部門人才梯隊建設，提升團隊的專業(yè)能力和銷售技巧，共同達成銷售目標。
6.?業(yè)績評估與改進?：定期評估銷售業(yè)績，分析銷售數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方法，優(yōu)化銷售策略。
7.?費用控制與預算管理?：合理規(guī)劃銷售費用，確保銷售活動的成本效益最大化，同時遵守公司的財務制度和預算管理要求。