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更新于 4月30日

客戶服務(wù)經(jīng)理

1-2萬
  • 北京朝陽區(qū)
  • 經(jīng)驗不限
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人力資源服務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)服務(wù)
一、客戶服務(wù)團隊管理1. 團隊組建與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組建和管理客戶服務(wù)團隊,根據(jù)業(yè)務(wù)需求招聘合適的客服人員。制定客服人員的培訓(xùn)計劃,包括產(chǎn)品知識、服務(wù)流程、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。例如,定期組織新員工入職培訓(xùn)和在職員工的技能提升培訓(xùn),確保團隊成員具備良好的服務(wù)能力和專業(yè)知識。2. 團隊績效管理設(shè)定客戶服務(wù)團隊的績效目標(biāo)和考核指標(biāo),如客戶滿意度、響應(yīng)時間、問題解決率等。定期評估團隊成員的績效,提供反饋和改進建議,激勵團隊成員提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二、客戶服務(wù)流程優(yōu)化1. 流程制定與優(yōu)化制定和完善客戶服務(wù)流程,確保客戶咨詢、投訴、售后等環(huán)節(jié)的高效運作。例如,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的客戶接待流程,從客戶咨詢開始到問題解決結(jié)束,每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范。定期收集客戶反饋,分析服務(wù)流程中的問題和瓶頸,提出優(yōu)化建議并推動實施。比如,通過客戶滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)客戶對響應(yīng)時間不滿意,優(yōu)化客服排班制度,縮短響應(yīng)時間。2. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系,通過電話監(jiān)聽、在線聊天記錄檢查等方式,確??头藛T的服務(wù)質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。定期分析服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù),如客戶投訴率、重復(fù)咨詢率等,及時發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)質(zhì)量問題。三、客戶關(guān)系管理1. 客戶信息管理負(fù)責(zé)客戶信息的收集、整理和維護,建立完善的客戶數(shù)據(jù)庫。例如,記錄客戶的購買歷史、偏好、反饋等信息,以便更好地了解客戶需求。利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)對客戶信息進行分類和分析,為個性化服務(wù)提供支持。2. 客戶滿意度提升定期開展客戶滿意度調(diào)查,收集客戶的意見和建議。例如,通過問卷調(diào)查、電話回訪等方式,了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。根據(jù)客戶反饋,制定并實施客戶滿意度提升計劃,如改進服務(wù)流程、優(yōu)化產(chǎn)品功能等。

工作地點

朝陽區(qū)北京東億國際傳媒產(chǎn)業(yè)園

職位發(fā)布者

陳先生/HRD

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