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1、組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務；
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝握作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程;
3、監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制;
4、負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理布置生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順當完成；
5、堅守生產現場，隨時把握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況按時報生產計劃員；
6、負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品，成品等物品定置擺放，確?，F場作業(yè)有序;
7、把握車間一切人員，生產動態(tài)發(fā)現問題按時處理解決，并匯報車間領導。
8、負責按質量體系的要求及技術要求標準組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，催促職工填寫各種記錄，符合工藝要求;
9、對生產過程中顯現的質量問題，當班班長應與當班質檢員采取臨時應對措施，消退不合理因素，削減質量損失。在處理問題的同時按時向車間主管匯報。
10、車間5s管理
11、關心員工的工作思想,做好文明生產,促進班組與班組間的團結!在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務水平;接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。