工作職責(zé)
1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行:
負(fù)責(zé)每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。根據(jù)公司訂單需求,合理安排班組成員工作任務(wù),保證產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
監(jiān)督生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。定期組織質(zhì)量培訓(xùn),提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)。
3、設(shè)備管理與維護(hù)
確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài),負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢和基礎(chǔ)維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí),及時(shí)聯(lián)系維修部門進(jìn)行處理,減少停機(jī)時(shí)間。
4、安全生產(chǎn)管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度,定期檢查班組成員的安全操作情況。組織安全培訓(xùn),增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí),預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5、班組人員管理
負(fù)責(zé)班組成員的工作分配、考勤管理和績(jī)效考核。關(guān)注班組成員的工作狀態(tài)和心理狀況,及時(shí)溝通解決遇到的問題。培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)技能,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
6、生產(chǎn)效率提升
分析生產(chǎn)流程,提出改進(jìn)建議,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。推動(dòng)精益生產(chǎn)理念在班組內(nèi)的實(shí)施,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)方式。
7、信息記錄與反饋
認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄,包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息。定期向上級(jí)匯報(bào)班組工作情況,提出工作中遇到的問題和改進(jìn)建議。
任職資格:
1、大專或高職以上,3年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2、有電氣柜類產(chǎn)品鈑金生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
3、適應(yīng)加班,勤學(xué)上進(jìn),,創(chuàng)新改善,提高效率,保證質(zhì)量