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1、生產計劃執(zhí)行：
負責每日、每周生產計劃的制定與執(zhí)行，確保生產任務按時完成。根據公司訂單需求，合理安排班組成員工作任務，保證產量和質量。
2、產品質量控制
監(jiān)督生產過程中的每個環(huán)節(jié)，確保產品符合質量標準。及時發(fā)現并解決生產過程中出現的質量問題，必要時向上級匯報。定期組織質量培訓，提高班組成員的質量意識。
3、設備管理與維護
確保生產設備處于良好狀態(tài)，負責日常點檢和基礎維護工作。發(fā)現設備故障時，及時聯(lián)系維修部門進行處理，減少停機時間。
4、安全生產管理
嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，定期檢查班組成員的安全操作情況。組織安全培訓，增強班組成員的安全意識，預防安全事故的發(fā)生。
5、班組人員管理
負責班組成員的工作分配、考勤管理和績效考核。關注班組成員的工作狀態(tài)和心理狀況，及時溝通解決遇到的問題。培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)技能，促進團隊整體能力的提升。
6、生產效率提升
分析生產流程，提出改進建議，優(yōu)化生產工藝，提高生產效率。推動精益生產理念在班組內的實施，持續(xù)改進生產方式。
7、信息記錄與反饋
認真填寫生產記錄，包括產量、質量、設備運行狀況等信息。定期向上級匯報班組工作情況，提出工作中遇到的問題和改進建議。