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1、根據(jù)項目需求，制定人力配置計劃，明確崗位數(shù)量、技能要求及到崗時間節(jié)點。
2、參與項目預(yù)算編制，監(jiān)控人力成本（如薪酬、差旅、培訓(xùn)費用），優(yōu)化資源利用率。
3、主導(dǎo)項目專項招聘，通過多渠道（如招聘網(wǎng)站、獵頭、內(nèi)部推薦）發(fā)布信息，篩選簡歷并組織面試。
4、設(shè)計項目專項績效考核指標（如任務(wù)完成率、質(zhì)量、協(xié)作度），組織中期/末期評估。
5、根據(jù)項目目標，制定團隊激勵方案（如獎金、晉升機會、表彰），提升積極性。
6、維護項目人力檔案（如合同、考勤、績效記錄），確保信息完整可追溯。
7、確保項目用工符合勞動法及公司政策（如工時、薪酬、社保），處理勞動糾紛。
8、總結(jié)項目人力管理經(jīng)驗，形成標準化流程或模板（如項目用工SOP）。
9、開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊項目管理能力。