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房建工程中的質(zhì)量負責人，主要負責從項目施工到交付全過程的質(zhì)量管控，確保工程符合設計標準、規(guī)范要求及使用安全，其工作范疇主要包括以下方面：
一、施工前的質(zhì)量策劃與準備
- 參與圖紙會審與方案編制：審核施工圖紙中的質(zhì)量細節(jié)，提出優(yōu)化建議；參與編制《質(zhì)量計劃書》《施工組織設計》，明確質(zhì)量控制點（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等關鍵工序）。
- 技術(shù)交底與標準宣貫：向施工團隊交底質(zhì)量標準（如國家標準、行業(yè)規(guī)范），明確施工工藝要求，確保一線人員理解質(zhì)量目標。
二、施工過程中的質(zhì)量管控
- 原材料與構(gòu)配件驗收：監(jiān)督鋼筋、水泥、防水材料等進場檢驗，核查質(zhì)量證明文件，杜絕不合格材料使用。
- 工序質(zhì)量檢查與驗收：對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各工序進行巡檢或旁站，重點檢查隱蔽工程（如管線預埋、鋼筋間距），驗收合格后方可進入下一道工序。
- 施工工藝監(jiān)督：糾正違規(guī)操作（如模板支撐不規(guī)范、混凝土振搗不到位），推動標準化施工，減少質(zhì)量通?。ㄈ缌芽p、滲漏）。
三、質(zhì)量問題處理與改進
- 質(zhì)量隱患排查與整改：定期組織質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題（如墻體空鼓、屋面防水缺陷）下發(fā)整改單，跟蹤閉環(huán)處理。
- 質(zhì)量事故處置：牽頭調(diào)查質(zhì)量事故（如結(jié)構(gòu)開裂），分析原因（材料、工藝或管理問題），制定處理方案（返工、加固等），并上報主管部門。
四、驗收與資料管理
- 分部分項工程驗收：參與地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收，配合監(jiān)理、設計單位完成質(zhì)量評定。
- 竣工資料審核：整理匯總質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收文件等資料，確?？⒐べY料完整合規(guī)，為工程驗收和后期維護提供依據(jù)。
五、合規(guī)與協(xié)調(diào)工作
- 對接監(jiān)管部門：配合住建部門、質(zhì)檢站的現(xiàn)場檢查，提供質(zhì)量證明材料，確保工程符合強制性標準。
- 跨部門協(xié)作：與項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、監(jiān)理單位溝通，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量與進度的矛盾，推動質(zhì)量目標落實。
六、質(zhì)量培訓與意識提升
- 組織技能培訓：針對新工藝（如裝配式建筑）、新材料開展培訓，提升施工人員操作水平。
- 推動質(zhì)量文化建設：通過例會、標語等強化全員質(zhì)量意識，落實“質(zhì)量第一”的管理理念。
總結(jié)：房建質(zhì)量負責人如同工程質(zhì)量的“把關者”，從源頭到交付全程把控，確保建筑工程安全、耐用，符合使用要求。