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1. 項目全流程管理 - 負責裝修項目從立項到竣工的全周期統(tǒng)籌，包括制定施工計劃、把控進度節(jié)點，確保項目按合同工期交付。 - 協(xié)調(diào)設計、施工、材料、監(jiān)理等多方資源，解決交叉作業(yè)中的銜接問題，避免工期延誤。 2. 質(zhì)量與安全管控 - 嚴格執(zhí)行裝修施工規(guī)范及質(zhì)量標準，對隱蔽工程（水電、防水等）、材料進場、工藝細節(jié)進行全程監(jiān)督，組織階段性驗收，確保工程質(zhì)量達標。 - 落實安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督施工人員規(guī)范操作，排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕安全事故。 3. 成本與團隊管理 - 編制項目預算，控制人工、材料、機械等費用支出，處理簽證變更，避免成本超支；審核工程款支付，確保費用與進度匹配。 - 管理施工團隊，明確崗位職責，開展技術交底和安全教育，提升團隊執(zhí)行力；協(xié)調(diào)解決工人糾紛或技能問題。 4. 客戶溝通與關系維護 - 定期與客戶溝通項目進展，反饋施工問題并提供解決方案，處理客戶提出的需求變更，維護客戶滿意度。 - 組織竣工結算與交付，協(xié)助客戶辦理保修手續(xù)，跟進售后維修，建立長期客戶關系。 5. 資料與合規(guī)管理 - 整理項目各類資料（合同、圖紙、驗收單、材料合格證等），確保齊全規(guī)范；配合完成消防驗收、環(huán)保檢測等合規(guī)性工作。