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一、業(yè)績指標：達成本部門營業(yè)額、滿租率等全年業(yè)績指標。 二、招商團購管理：

1.商戶滿租率達成，商戶形象符合公司要求； 2.根據(jù)公司制定的招商目標制定招商計劃，指導部門落地執(zhí)行； 3.定期組織市場調(diào)研工作，并指導部門對競品項目、市場動態(tài)進行分析、總結、匯報，以便及時調(diào)整招商策略，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持； 4.指導商戶合同的簽訂、商戶日常管理、費用追繳、安全及衛(wèi)生檢查，商戶撤場等各項工作。 三、人員管理：協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部工作，建立有效的團隊協(xié)作機制和員工激勵機制。 【任職資格】