1.落實公司客戶服務(wù)制度,落實公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,開展客戶體驗管理。優(yōu)化和完善滿意度閉環(huán)管理機制,提升客戶體驗。落實公司服務(wù)資源管理年度工作計劃,推動公司服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)。負(fù)責(zé)開展策劃線上內(nèi)容及活動運營,細(xì)化制定持續(xù)提升客戶活躍度等方案。
2.負(fù)責(zé)公司增值服務(wù)供應(yīng)商的統(tǒng)籌管理和考核評價,負(fù)責(zé)公司服務(wù)資源管理平臺的操作使用,開展車險服務(wù)附加險的服務(wù)訂單審核。負(fù)責(zé)開展公司服務(wù)產(chǎn)品的資源整合與拓展,協(xié)同業(yè)務(wù)部門推進(jìn)服務(wù)資源場景化應(yīng)用。
3.負(fù)責(zé)提出公司服務(wù)資源管理平臺本地服務(wù)功能需求,組織培訓(xùn)推廣平臺應(yīng)用。負(fù)責(zé)協(xié)助開展本地服務(wù)資源的整合與推廣應(yīng)用、服務(wù)產(chǎn)品流程體驗、增值服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化等工作。
4.開展公司服務(wù)產(chǎn)品的研究與分析、增值服務(wù)需求的調(diào)研收集。制定落實分公司客戶微信公眾號年度工作計劃,推動客服線上運營體系建設(shè)。
5.負(fù)責(zé)分公司微信公眾號等線上平臺客戶引流,實施微信公眾號等線上服務(wù)界面建設(shè)。分公司微信公眾號、企業(yè)微信等線上平臺運營操作類工作,推動服務(wù)流程線上化。
溝通能力強、服務(wù)意識高