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1.質(zhì)量體系構(gòu)建與完善：主導(dǎo)建立、維護并持續(xù)優(yōu)化公司的質(zhì)量管理體系，確保其嚴(yán)格符合汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如 ISO/TS16949 等）及客戶特定要求。負(fù)責(zé)獲取并維持相關(guān)第三方和客戶質(zhì)量體系認(rèn)證，推動體系有效落地執(zhí)行，監(jiān)督各部門按體系要求開展工作。 2.質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃與達成：依據(jù)公司戰(zhàn)略和客戶需求，制定明確、可衡量的質(zhì)量目標(biāo)與詳細(xì)計劃，帶領(lǐng)團隊將目標(biāo)層層分解至各部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，定期監(jiān)控目標(biāo)完成進度，通過數(shù)據(jù)分析識別偏差，及時采取針對性措施確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3.生產(chǎn)過程質(zhì)量管控：深度介入生產(chǎn)全流程，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量操作規(guī)范執(zhí)行情況。定期開展制程審核，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問題，降低過程質(zhì)量損失，保證產(chǎn)品制程良率維持在高水平。 4.新產(chǎn)品質(zhì)量把控：全程參與新產(chǎn)品開發(fā)項目，從設(shè)計階段開始，協(xié)同研發(fā)團隊進行先期質(zhì)量策劃，確保新產(chǎn)品設(shè)計滿足質(zhì)量要求。在樣品制作、試生產(chǎn)及批量生產(chǎn)階段，嚴(yán)格監(jiān)控各類質(zhì)量文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，提出并推動質(zhì)量改進建議，保障新產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場且質(zhì)量穩(wěn)定可靠。 5.供應(yīng)商質(zhì)量管理：與采購等部門協(xié)作，建立健全供應(yīng)商評估與管理體系，負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)過程中的質(zhì)量審核，確保其具備穩(wěn)定供應(yīng)高質(zhì)量零部件的能力。定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進行質(zhì)量績效評估，開展供應(yīng)商輔導(dǎo)與改進活動，提升供應(yīng)商整體質(zhì)量水平，保證來料質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。 6.客戶質(zhì)量維護與提升：搭建高效的客戶質(zhì)量反饋處理機制，及時響應(yīng)并妥善處理客戶投訴與質(zhì)量問題。組織跨部門團隊深入分析問題根源，制定切實可行的改進措施并跟蹤落實，確保客戶滿意度持續(xù)提升。定期與客戶質(zhì)量代表溝通，主動了解客戶需求變化，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化提供方向。 7.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與決策支持：建立并完善質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析與報告體系，定期生成質(zhì)量周報、月報、年報等各類報告，運用數(shù)據(jù)分析工具挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)背后的問題與趨勢。為公司管理層決策提供基于數(shù)據(jù)的質(zhì)量建議，助力公司制定質(zhì)量戰(zhàn)略與改進規(guī)劃。 8.團隊建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)品質(zhì)管理團隊的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，制定團隊成員的培訓(xùn)計劃，提升團隊整體專業(yè)技能與質(zhì)量意識。合理分配工作任務(wù)，建立有效的績效考核機制，激勵團隊成員積極工作，打造高績效的品質(zhì)管理團隊。