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一.主計(jì)劃的編制與排程
1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃分解
1.2 生產(chǎn)排程
1.3 產(chǎn)能規(guī)劃
1.4 物料協(xié)同
二.生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控
2.1訂單下達(dá),進(jìn)度跟蹤,異常處理,數(shù)據(jù)收集
三.協(xié)調(diào)與溝通 (關(guān)鍵接口)
3.1內(nèi)部協(xié)同：作為生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、物流等部門的溝通樞紐
3.2與各部門的協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化
四 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
4.1 編制并分析生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)KPI報(bào)告，如計(jì)劃達(dá)成率、準(zhǔn)時(shí)交付率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期等。
4.2 根因分析：對(duì)未達(dá)成計(jì)劃的情況進(jìn)行根本原因分析，并推動(dòng)相關(guān)部門制定糾正與預(yù)防措施。
4.3 流程優(yōu)化：參與生產(chǎn)計(jì)劃流程的優(yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目，協(xié)助引入精益生產(chǎn)、APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)）等先進(jìn)方法工具
五.系統(tǒng)操作
5.1 在ERP系統(tǒng)（T+，生產(chǎn)管理系統(tǒng)）或MES系統(tǒng)中創(chuàng)建、管理及關(guān)閉生產(chǎn)訂單，維護(hù)計(jì)劃相關(guān)主數(shù)據(jù)（如工藝路線、工時(shí)）的準(zhǔn)確性