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1、質量系統(tǒng)管理 建立和維護ISO 9001、IATF 16949等質量管理體系 組織內部審核，確保質量體系有效運作; 主導外部客戶或第三方稽核的準備與應對 2、制程質量改蓋 分析生產(chǎn)過程中的質量數(shù)據(jù)，識別問題根源 (如使用8D、5 Why、魚骨圖) 推動制程改善項目(如降低不良率、提高直通率) 指導和協(xié)助生產(chǎn)、工程部門提升工藝穩(wěn)定性與一致性 3、跨部門協(xié)調與溝通 與研發(fā)、采購、生產(chǎn)、客戶等部門協(xié)調處理質量問題; 主導重大品質異常的處理與客戶溝通 (客戶投訴、退貨等) 協(xié)調供應商品質改善計劃，參與關鍵供應商審核與輔導 4、團隊管理與人才培養(yǎng) 領導和管理MOE團隊，分配工作任務; 建立質量工程師的培訓計劃，提升團隊專業(yè)能力: 設定部門目標與KPI，監(jiān)督執(zhí)行狀況。 5、數(shù)據(jù)分析與報告 編制各類質量報表(如不良率、PPM、客戶投訴率) 向高層匯報質量指標與改善進度; 運用統(tǒng)計工具 (如SPC、MSA、FMEA等) 提升數(shù)據(jù)決策質量 6、持續(xù)改進推動者 主導持續(xù)改善 (CI/Lean/6 Sigma) 專案; 引導文化變革，提升質量意識; 自動化檢驗等預防性質量管理措施 設立并推動防呆 (Poka-Yoke)