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1、 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成； 2、編制營銷部年度工作計(jì)劃，建立、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理體系，制訂公司營銷業(yè)務(wù)流程與之相關(guān)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)營銷部的建設(shè)工作，根據(jù)公司發(fā)展方針，開拓符合公司發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，壯大公司隊(duì)伍，提高公司員工的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力； 4、負(fù)責(zé)營銷部的管理工作，根據(jù)公司管理制度，合理有效的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化、落實(shí)管理政策，幫助隊(duì)伍良性發(fā)展； 5、負(fù)責(zé)營銷部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時(shí)了解公司的產(chǎn)品模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷計(jì)劃及政策方針，及時(shí)制定，下發(fā)，宣導(dǎo)，并帶領(lǐng)隊(duì)伍理解落地執(zhí)行； 6、 負(fù)責(zé)營銷部業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，輔導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的成長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司每月業(yè)績目標(biāo)； 7、負(fù)責(zé)營銷部門的考核工作，大力支持培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)伙伴，及時(shí)處理與公司戰(zhàn)略相悖不良的團(tuán)隊(duì)，確保公司的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)穩(wěn)步成長； 8、負(fù)責(zé)體育入校項(xiàng)目統(tǒng)籌啟動(dòng)、落地執(zhí)行、工作。選擇購買力好的校園，進(jìn)行選擇進(jìn)校園和轉(zhuǎn)化，前期與各校溝通進(jìn)校園方式，以進(jìn)校園培訓(xùn)公益課或者付費(fèi)基礎(chǔ)體適能課方式。進(jìn)校園后制定相關(guān)轉(zhuǎn)化方案（方案：組織校外體能或者骨齡測驗(yàn)和體檢進(jìn)行轉(zhuǎn)化），最終完成校外授課計(jì)劃；