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工作職責(zé)
一.NPI 成本管理
1.制定和管理NPI項(xiàng)目預(yù)算，確保成本符合目標(biāo)。
2.通過(guò)雙周會(huì)議跟蹤并驅(qū)動(dòng)成本優(yōu)化方案。
3.分階段準(zhǔn)確更新NPI成本，確保數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確。
二.NPI 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
1.確保詢價(jià)階段的成本數(shù)據(jù)按時(shí)交付。
2.跟蹤并確保供應(yīng)商定點(diǎn)按時(shí)完成。
3.確保第二供應(yīng)商/供應(yīng)商資源計(jì)劃按時(shí)交付。
三.量產(chǎn)成本管理
1.負(fù)責(zé)量產(chǎn)階段的工程變更請(qǐng)求/供應(yīng)商變更請(qǐng)求的按時(shí)處理與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
2.管理工程變更/設(shè)計(jì)變更的成本影響。
3.每月跟蹤并分析實(shí)際使用成本。
四.采購(gòu)流程優(yōu)化
1.優(yōu)化工程變更/設(shè)計(jì)變更的責(zé)任界定流程。
2.改進(jìn)供應(yīng)商變更請(qǐng)求的角色分工與處理效率。
3.優(yōu)化服務(wù)器等產(chǎn)品的采購(gòu)流程。
4.提升客戶滿意度
5.負(fù)責(zé)零部件成本的核實(shí)與確認(rèn)。
6.為設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化提供設(shè)計(jì)變更成本方案。
四.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.確保項(xiàng)目信息的透明度和可視性。
2.通過(guò)緊密積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目成功啟動(dòng)。
任職資格
一.教育背景： 本科及以上學(xué)歷。
1.工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 具備PC（個(gè)人電腦）行業(yè)的供應(yīng)鏈管理或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
二.知識(shí)與技能：
1.溝通能力： 具備優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)能力。
2.工具技能： 熟練使用MS Office等辦公軟件。
3.職業(yè)素養(yǎng)： 擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，能主動(dòng)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
4.語(yǔ)言能力： 流利的英語(yǔ)口語(yǔ)和書(shū)寫(xiě)能力。