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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
1.1.制定并實施符合新疆市場特點的新媒體年度運營戰(zhàn)略、內(nèi)容規(guī)劃及預(yù)算方案；
1.2.搭建以微信、抖音、小紅書、微博、視頻號為核心的新媒體矩陣運營體系；
1.3.建立新疆本地化內(nèi)容 IP 體系，將中亞風(fēng)情、新疆特色與跨境商品有機結(jié)合；
1.4.制定新媒體運營 SOP、內(nèi)容審核機制及危機公關(guān)預(yù)案；
2.團隊管理與內(nèi)容生產(chǎn)
2.1.管理新媒體運營團隊，負(fù)責(zé)人員配置、任務(wù)分配、績效管理與專業(yè)培訓(xùn)；
2.2.主導(dǎo)內(nèi)容策略制定，把控核心創(chuàng)意方向，確保內(nèi)容符合品牌調(diào)性與地域特色；
2.3.建立內(nèi)容生產(chǎn)流程，統(tǒng)籌圖文、短視頻、直播、社群等內(nèi)容形式的生產(chǎn)與發(fā)布；
2.4.挖掘新疆本地達人、KOL/KOC 資源，建立合作網(wǎng)絡(luò)；
3.運營推廣與流量轉(zhuǎn)化
3.1.策劃并執(zhí)行新媒體營銷活動，結(jié)合新疆節(jié)慶、旅游季節(jié)等節(jié)點進行熱點營銷；
3.2.負(fù)責(zé)賬號日常運營，包括粉絲互動、評論管理、社群運營等，提升用戶黏性；
3.3.通過內(nèi)容引流、直播帶貨、小程序商城等途徑，實現(xiàn)流量向銷售的轉(zhuǎn)化；
3.4.管理新媒體廣告投放，優(yōu)化投放策略，提升 ROI；
4.數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
4.1.建立新媒體數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析各平臺運營數(shù)據(jù)（閱讀、互動、轉(zhuǎn)化等）；
4.2.基于數(shù)據(jù)洞察調(diào)整內(nèi)容策略與運營方向，持續(xù)優(yōu)化運營效果；
4.3.跟蹤新媒體行業(yè)趨勢、平臺規(guī)則變化及競品動態(tài)，及時調(diào)整運營策略；
4.4.編制新媒體運營月/季度報告，為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持；
5.跨區(qū)域協(xié)同與本地化
5.1.協(xié)調(diào)烏魯木齊總部與各地州門店的新媒體內(nèi)容聯(lián)動與資源支持；
5.2.結(jié)合新疆多民族市場特點，制定差異化的內(nèi)容策略（如多語言內(nèi)容）；
5.3.與品牌、會員、活動等部門緊密協(xié)作，確保線上線下營銷一體化；
5.4.維護與新疆本地媒體、行業(yè)協(xié)會、政府相關(guān)部門的新媒體合作關(guān)系；