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1. 電池采購管理
? 需求對接：根據(jù)生產(chǎn)計劃或項目需求，明確電池型號（如磷酸鐵鋰、三元鋰）、規(guī)格、數(shù)量及交貨周期。
? 供應商開發(fā)：篩選符合技術(shù)、質(zhì)量、成本要求的電池供應商，建立合格供應商庫（含新電池供應商與回收電池供應商）。
? 采購執(zhí)行：發(fā)起招標/詢價，對比報價、技術(shù)參數(shù)、環(huán)保認證（如RoHS、CE），簽訂采購合同并跟蹤交付進度。
? 成本控制：分析原材料價格波動（如鋰、鈷），談判價格與付款條款，優(yōu)化采購成本。
2. 退役電池回收管理
? 回收渠道搭建：
? 內(nèi)部回收：制定工廠內(nèi)部退役電池（如測試廢料、生產(chǎn)線不良品）的分類收集與暫存流程。
? 外部回收：與車企、電池廠商、第三方回收公司合作，建立退役動力電池回收網(wǎng)絡(luò)。
? 回收評估與處置：
? 檢測退役電池健康狀態(tài)（SOH），評估梯次利用（如儲能場景）或拆解再生價值。
? 協(xié)調(diào)拆解企業(yè)處理無法梯次利用的電池，確保合規(guī)拆解（避免重金屬污染）。