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（一）團隊建設(shè)：定期培訓(xùn)、組織聚餐、分享心得等。培養(yǎng)接班人：在團隊里找到合適人選，進行重點培養(yǎng)。對下屬的檢查與考核：根據(jù)個人績效進行月評比。部門人員培訓(xùn)：按計劃進行培訓(xùn)。
（二）部門制度、流程、規(guī)則的制定與優(yōu)化。組織部門PK與數(shù)據(jù)分析。組織晨會：每天早上8點進行早會，安排日常工作及昨日總結(jié)。
（三）現(xiàn)場巡查：8.30-9：00對所管轄區(qū)域進行日常巡檢(地面5S，貨物的排放安全）。
（四）部門費用控制：定期對物流市場進行調(diào)研，一年一次三方物流競標(biāo)。組織盤點：每月度跟財務(wù)人員對倉庫原料+產(chǎn)品進行盤點。
（五）報表編制及上報。內(nèi)部投訴與建議處理。
（六）呆滯品管理：定期進行匯總及上報給對應(yīng)部門。退換貨管理：根據(jù)銷售退貨單進行相應(yīng)處理。
（七）物流找車發(fā)貨管理：貨啦啦、運滿滿、貨車幫及三方物流。
（八）叉車管理：日常點檢、維修上報。
要求：