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1、按照施工現(xiàn)場條件和甲方工期要求制定項目總體施工計劃，組織架構(gòu)、負責(zé)項目施工前材料管理、協(xié)同直屬項目總選定施工隊伍。
2、給各個班組開會，編排月施工進度計劃、材料計劃，勞動力計劃，以及施工圖優(yōu)化事宜。
3、每周組織項目部現(xiàn)場管理人員以及施工隊伍主要負責(zé)人巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題要求施工隊立即整改并進行后期跟蹤，直到整改到位。
4、按照每個月的進度微調(diào)施工總計劃，并找出進度滯后原因。
5、及時向甲方催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好施工成本的初步核算。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與甲方、監(jiān)理、總包以及各主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；
7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
8、保證施工簽證、洽商、設(shè)計變更方面及時有效的完成，發(fā)現(xiàn)有漏項的及時增補，并和甲方工程部、設(shè)計、成本部門溝通，確保施工利益的最大化。
9、對施工中項目存在的問題要及時有效的解決，避免耽誤施工工期。
10、按照圖紙設(shè)計要求、合同時間工期、施工規(guī)范要求組織人員進行施工，確保保質(zhì)保量交付竣工，為公司樹立良好的形象。
11、負責(zé)項目所有施工資料及結(jié)算資料（紙板及電子版）的存檔，并按公司要求定期到公司相關(guān)人員處統(tǒng)一備份。
12、確保與甲方、總包、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)，為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。