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1 體系建立與運(yùn)行 1) 根據(jù)體系管理要求，做好公司各質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行與有效實(shí)施； 2) 協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)總部、下屬單位質(zhì)量管理體系導(dǎo)入進(jìn)行策劃與支持； 3) 組織各下屬單位制定與修改制度體系文件； 4) 對(duì)總部、下屬單位進(jìn)行體系推動(dòng)，日?；?、年度評(píng)審、外部評(píng)審和食品安全小組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，形成推動(dòng)報(bào)告，上報(bào)上級(jí)主管； 5) 制定公司年度內(nèi)審計(jì)劃和管理評(píng)審計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施系統(tǒng)評(píng)審； 6) 協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展第二、三方審核工作和整改工作,滿足各方要求； 7) 制定年度體系培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和常態(tài)需要進(jìn)行體系培訓(xùn)； 8) 協(xié)助公司各單位體系認(rèn)證工作，確保各體系審核順利通過(guò)。 2 體系維護(hù)與監(jiān)督 1) 落實(shí)總部、下屬單位質(zhì)量管理體系的維護(hù)與監(jiān)督管理； 2) 不定期對(duì)總部、下屬單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、抽查、審核不合格項(xiàng)的整改與落實(shí)； 3) 對(duì)全年發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸屬歸類和分析，匯報(bào)上級(jí)主管，并作體系文件的修訂，結(jié)合各部門體系運(yùn)行情況，對(duì)各單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系考核； 4) 負(fù)責(zé)對(duì)總部、下屬單位機(jī)芯質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)； 5) 協(xié)助和支持各體系年度監(jiān)督審核或換證審核，確保各體系的有效性和適宜性。 3 體系整改 1) 協(xié)助和支持公司、下屬單位重要客戶審核的準(zhǔn)備工作。 2) 協(xié)助和支持公司各單位重要客戶審核及整改工作，確保符合客戶要求； 3) 協(xié)助和支持下屬單位做好內(nèi)外審、客戶驗(yàn)廠不合格項(xiàng)整改落實(shí)。 4 其它 1） 履行公司規(guī)章制度規(guī)定的其他職責(zé)； 2） 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。