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崗位職責(zé)： 1. 造價(jià)編制： 1）根據(jù)石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工程參數(shù)及技術(shù)規(guī)范，系統(tǒng)測(cè)算項(xiàng)目全生命周期所需費(fèi)用，涵蓋建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)維護(hù)期及廢棄處置階段的成本。 2）結(jié)合石油行業(yè)特點(diǎn)（如鉆井深度、地層條件、HSE要求等），編制詳細(xì)的工程量清單及分項(xiàng)預(yù)算，明確設(shè)備采購(gòu)、材料消耗、施工安裝、試運(yùn)行等費(fèi)用。 2. 造價(jià)審核： 1）對(duì)內(nèi)部或第三方編制的成本預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性驗(yàn)證，核查工程量計(jì)算規(guī)則、定額套用、費(fèi)率取定的合規(guī)性。 2）識(shí)別并消除預(yù)算中的虛高項(xiàng)、漏項(xiàng)或不合理計(jì)價(jià)，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 3）參與設(shè)計(jì)評(píng)審，從造價(jià)角度提出優(yōu)化建議，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。 3. 動(dòng)態(tài)糾偏與成本控制： 1）在施工階段實(shí)時(shí)跟蹤成本執(zhí)行情況，通過(guò)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，分析偏差原因。 2）建立成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)超支風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出糾偏措施 3）定期編制成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，向項(xiàng)目管理層反饋關(guān)鍵指標(biāo)（如單井成本、單位管道造價(jià)），支持決策調(diào)整。 4. 全生命周期成本（LCC）管理： 1）延伸造價(jià)管理至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，評(píng)估設(shè)備壽命周期、維護(hù)頻率及能耗成本對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性的影響。 2）針對(duì)油田廢棄或設(shè)施退役階段，測(cè)算封井、場(chǎng)地恢復(fù)等環(huán)保合規(guī)成本，并提前納入項(xiàng)目總投資。