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運(yùn)輸副經(jīng)理
一、崗位職責(zé)：
(1) 依據(jù)公司戰(zhàn)略制定運(yùn)輸組年度、月度計(jì)劃，分解任務(wù)并推動(dòng)落實(shí)；制定人力資源計(jì)劃，完善管理制度；負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效核算、分析與優(yōu)化；統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核及梯隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)作效率；
(2) 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)助落實(shí)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，服從工作安排，忠于公司，保持廉潔自律，積極反饋問題；按時(shí)打卡，離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)隨手關(guān)燈關(guān)門；按時(shí)完成工作匯報(bào)，定期落實(shí)企業(yè)文化核心價(jià)值觀分享；
(3) 制定運(yùn)輸部年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用支出；持續(xù)整合運(yùn)力資源，探索創(chuàng)新方法降低援護(hù)成本；開展配送效率運(yùn)輸成本分析，制定改進(jìn)方案，提升配送及時(shí)率，實(shí)現(xiàn)降本增效；
(4) 負(fù)責(zé)運(yùn)輸線路規(guī)劃與車輛合理調(diào)度，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)輸成本；監(jiān)督本部門 員工工作質(zhì)量、作業(yè)秩序，關(guān)注員工精神面貌；統(tǒng)籌自采商品提貨工作，保障流程順暢；
(5) 負(fù)責(zé)組織車輛維修、保養(yǎng)，管控GPS及車載攝像性能與時(shí)效；規(guī)范管理車輛檔案；提交寄存轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用扣款落實(shí)運(yùn)輸全程安全監(jiān)督；
(6)監(jiān)督運(yùn)輸全流程管理，確保商送貨及時(shí)、準(zhǔn)確；建立高效運(yùn)輸配送隊(duì)伍體系，為門店提供優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)部門的溝通銜接，優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營(yíng)效益；
(7) 開展員工關(guān)懷活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；完善運(yùn)輸管理工作手冊(cè)，優(yōu)化運(yùn)輸流程；推動(dòng)企業(yè)文化宣導(dǎo)；
(8)落實(shí)機(jī)密信息、設(shè)施設(shè)備、商品物資、人員及作業(yè)場(chǎng)所的全維度安全管理，指定并執(zhí)行防潮、防腐、防鼠、防火、防盜等措施，定期檢查整改，消除安全隱患；推進(jìn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)落地，營(yíng)造整潔、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境；熟練掌握消防器材使用方法，嚴(yán)格禁止煙火入倉(cāng)；完成上級(jí)交辦的其他工作。
二、薪資待遇和工作時(shí)間：
1、工作時(shí)間;8:00--18:00
3、包吃住
3、薪資另議