工作內(nèi)容：一、生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
1. 編制施工計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)（合同工期、節(jié)點(diǎn)要求），結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、資源配置（人力/材料/機(jī)械），編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（如總控計(jì)劃、月/周計(jì)劃），明確關(guān)鍵線路、里程碑節(jié)點(diǎn)。
2. 計(jì)劃分解與落實(shí)：將總計(jì)劃拆解為各分部分項(xiàng)工程的具體任務(wù)，落實(shí)到班組、分包單位，明確責(zé)任人與完成時(shí)間。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整與糾偏：每日/每周跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差，分析原因（如資源不足、設(shè)計(jì)變更、外部干擾），及時(shí)采取趕工措施（如增加班次、優(yōu)化工序），確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成。
二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)
1. 資源統(tǒng)籌調(diào)配：協(xié)調(diào)勞務(wù)班組、分包單位（如樁基、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)）的作業(yè)順序，避免窩工；統(tǒng)籌施工機(jī)械（塔吊、挖掘機(jī)）、周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手架）的進(jìn)場(chǎng)與使用，提高利用率。
2. 工序銜接管理：監(jiān)督各工種（木工、鋼筋工、混凝土工）的交叉作業(yè)，確保工序合理銜接（如“三檢制”：自檢、互檢、交接檢），避免因工序混亂導(dǎo)致返工。
3. 外部接口協(xié)調(diào)：對(duì)接甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)圖紙答疑、設(shè)計(jì)變更（如現(xiàn)場(chǎng)簽證）、驗(yàn)收整改等事項(xiàng)；配合業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)檢查與指令落實(shí)。
三、安全與文明施工管理
1. 安全責(zé)任落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督班組落實(shí)安全技術(shù)交底（如高空作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝）；檢查安全防護(hù)設(shè)施（臨邊防護(hù)、消防器材）是否到位。
2. 隱患排查與整改：每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)排查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（深基坑、高支模、動(dòng)火作業(yè)），發(fā)現(xiàn)隱患（如違規(guī)操作、設(shè)備缺陷）立即下發(fā)整改單，跟蹤閉環(huán)。
3. 文明施工管理：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（材料堆放、道路硬化、揚(yáng)塵治理），落實(shí)環(huán)保要求（噪音控制、污水排放、垃圾清運(yùn)），確保符合政府監(jiān)管要求（如文明工地評(píng)選）。
四、質(zhì)量過(guò)程控制
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：貫徹國(guó)家/行業(yè)規(guī)范（如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204）、設(shè)計(jì)要求及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督關(guān)鍵工序（如地基驗(yàn)槽、鋼筋綁扎、混凝土澆筑）的質(zhì)量控制。
2. 過(guò)程驗(yàn)收與整改：組織班組自檢、互檢，配合監(jiān)理/甲方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收（如管線預(yù)埋、防水層施工）；對(duì)不合格項(xiàng)（如混凝土蜂窩麻面、軸線偏移）督促返工，留存影像記錄。
3. 質(zhì)量問(wèn)題分析：針對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題（如滲漏、裂縫），牽頭分析原因并制定預(yù)防措施（如優(yōu)化混凝土配比、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)），避免重復(fù)發(fā)生。
五、成本與效率管控
1. 資源消耗控制：監(jiān)督材料使用（如鋼筋下料、混凝土澆筑量），避免超耗；審核分包單位的工程量簽證（如零工、機(jī)械臺(tái)班），防止虛報(bào)。
2. 工效提升：通過(guò)優(yōu)化施工方案（如流水段劃分、模板早拆體系）、推廣新技術(shù)（如鋁模、爬架）提高施工效率，降低人工成本。
3. 變更與索賠管理：參與設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，評(píng)估變更對(duì)工期、成本的影響，及時(shí)提交簽證申請(qǐng)，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)。
六、團(tuán)隊(duì)與勞務(wù)管理
1. 班組與分包管理：監(jiān)督勞務(wù)班組的考勤、作業(yè)紀(jì)律，協(xié)調(diào)解決勞資糾紛（如工資發(fā)放爭(zhēng)議）；對(duì)分包單位的履約能力（進(jìn)度、質(zhì)量）進(jìn)行評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲建議。
2. 技能培訓(xùn)與考核：組織工人參加安全/技術(shù)培訓(xùn)（如新規(guī)范、新工藝），提升操作技能；制定班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（如進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率），激勵(lì)高效作業(yè)。
七、資料與信息管理
1. 施工記錄歸檔：督促技術(shù)員完善施工日志、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬等資料，確保與施工進(jìn)度同步。
2. 信息傳遞與匯報(bào)：定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展、存在問(wèn)題（如資源缺口、外部阻礙）及解決方案；參與項(xiàng)目例會(huì)，反饋現(xiàn)場(chǎng)需求。
職位要求：
1、建筑相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，有一級(jí)建造師證優(yōu)先；
2、八年以上建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);擔(dān)任過(guò)大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理三年以上；
3、熟悉工程管理、成本控制、資金運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力、統(tǒng)籌能力及抗壓能力
職位福利：五險(xiǎn)、包吃、包住、節(jié)日福利、績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助
薪資待遇：面議