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1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行
根據(jù)生產(chǎn)計劃分配任務，確保每日/周/月產(chǎn)量、質(zhì)量達標，控制物料損耗，提升效率；監(jiān)督生產(chǎn)線運作，處理異常問題（如設備故障、工藝偏差），及時向上級匯報并協(xié)調(diào)解決
2.現(xiàn)場管理與安全
推進6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），維護車間秩序及設備工具規(guī)范使用 ；落實安全培訓，監(jiān)督員工按操作規(guī)程作業(yè)，預防工傷事故
3.團隊建設與培訓
組織班前例會，傳達生產(chǎn)指令，評估員工績效，激勵團隊士氣；指導新員工技能培訓，協(xié)助工藝改進，提升班組整體技能水平
4.質(zhì)量控制與記錄
執(zhí)行首件檢驗、過程巡檢，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，降低返工率；填寫生產(chǎn)報表（如產(chǎn)量、工時、異常記錄），確保數(shù)據(jù)準確可追溯。