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崗位職責(zé)：
1. 團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)制定
- 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)（QC、QE、體系工程師等），制定部門(mén)客戶(hù)投訴率、內(nèi)部報(bào)廢率等。
- 分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能（如質(zhì)量工具應(yīng)用、問(wèn)題解決能力）。
- 協(xié)調(diào)質(zhì)量部門(mén)與其他部門(mén)（生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)）的資源沖突。
2. 質(zhì)量戰(zhàn)略與流程優(yōu)化
- 制定年度質(zhì)量改善計(jì)劃，推動(dòng)質(zhì)量成本降低。
- 優(yōu)化質(zhì)量管控流程（如進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。
- 主導(dǎo)重大質(zhì)量問(wèn)題的決策（如批次性缺陷的圍堵、停線(xiàn)判定）。
3. 客戶(hù)與供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)接
- 作為客戶(hù)質(zhì)量對(duì)接第一責(zé)任人，處理重大投訴及索賠談判。
- 審核新供應(yīng)商質(zhì)量資質(zhì)，主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效評(píng)估與淘汰機(jī)制。
- 參與客戶(hù)項(xiàng)目質(zhì)量協(xié)議簽訂（如質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。
4. 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控
- 監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)趨勢(shì)，預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)預(yù)防措施。
- 批準(zhǔn)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如特殊特性CPK≥1.33的驗(yàn)證）。
- 推動(dòng)自動(dòng)化檢測(cè)、防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用。
5. 持續(xù)改進(jìn)與合規(guī)性
- 主導(dǎo)跨部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（如降低焊接不良率、減少外觀缺陷等）。
- 確保企業(yè)產(chǎn)品符合要求。
- 應(yīng)對(duì)第三方審核（如認(rèn)證機(jī)構(gòu)、主機(jī)廠檢查）。
6. 質(zhì)量文化與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
- 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，推行全員質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)。
- 利用質(zhì)量大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，定期向管理層匯報(bào)質(zhì)量績(jī)效。
關(guān)鍵能力要求：
管理能力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門(mén)協(xié)作、沖突解決。
專(zhuān)業(yè)深度：精通汽車(chē)行業(yè)核心質(zhì)量工具（如五大工具、8D、QFD）。
業(yè)務(wù)敏感度：理解質(zhì)量成本（預(yù)防/鑒定/失敗成本）對(duì)利潤(rùn)的影響。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：熟悉沖壓/注塑/機(jī)加工等工藝痛點(diǎn)者優(yōu)先。