一、渠道戰(zhàn)略與規(guī)劃
- 渠道策略制定: 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定年度、季度渠道發(fā)展策略與實施路徑圖,包括渠道模式選擇、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計及合作伙伴策略。
- 市場與渠道調(diào)研: 主導(dǎo)進(jìn)行市場環(huán)境、競爭對手渠道策略、行業(yè)趨勢及終端消費者行為的調(diào)研與分析,為渠道策略調(diào)整與創(chuàng)新提供決策依據(jù)。
- 目標(biāo)規(guī)劃與分解: 制定渠道銷售目標(biāo)、市場份額目標(biāo)及渠道拓展目標(biāo),并將其科學(xué)分解至各區(qū)域、各渠道及團(tuán)隊成員。
二、通路建設(shè)與渠道拓展
- 渠道體系搭建: 負(fù)責(zé)開拓和優(yōu)化各類銷售渠道(如經(jīng)銷商、分銷商、零售商、電商平臺、新零售等),建立多層次、廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系。
- 合作伙伴開發(fā): 主導(dǎo)潛在核心渠道合作伙伴的尋源、評估、談判、簽約及準(zhǔn)入工作,建立并維護(hù)優(yōu)質(zhì)的合作伙伴庫。
- 渠道關(guān)系管理: 建立并維護(hù)與核心渠道商、戰(zhàn)略合作伙伴的高層互信關(guān)系,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧與交流,確保渠道的穩(wěn)定性與忠誠度。
三、渠道運營與精細(xì)化管理
- 渠道鋪貨與陳列管理:
- 制定并執(zhí)行全國性的產(chǎn)品鋪貨策略與計劃,確保產(chǎn)品在指定渠道和終端的有效覆蓋。
- 建立標(biāo)準(zhǔn)化的終端陳列規(guī)范(如POSM使用、貨架空間管理),并監(jiān)督執(zhí)行,提升品牌形象與產(chǎn)品可見度。
- 策劃并組織實施終端門店的生動化陳列競賽或推廣活動,激發(fā)渠道推力。
- 產(chǎn)品銷售與生命周期管理:
- 產(chǎn)品上市與發(fā)展規(guī)劃: 主導(dǎo)新產(chǎn)品在渠道的上市策略、發(fā)布、培訓(xùn)及推廣計劃,確保新品快速切入市場并形成銷售。
- 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品在渠道內(nèi)的銷售分析、價格體系維護(hù)、庫存監(jiān)控與優(yōu)化,推動產(chǎn)品組合銷售,提升渠道產(chǎn)出效率。
- 渠道賦能與培訓(xùn): 建立渠道培訓(xùn)體系,定期為渠道合作伙伴及其銷售人員提供產(chǎn)品知識、銷售技巧、政策解讀等培訓(xùn),提升渠道整體作戰(zhàn)能力。
四、費用管理與風(fēng)險控制
- 預(yù)算制定與管控: 負(fù)責(zé)年度渠道費用預(yù)算(包括市場費用、返利、促銷費用等)的編制、申報與執(zhí)行控制。
- 費用效益評估: 監(jiān)控各項渠道投入的使用情況,進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,確保費用的合理、高效使用。
- 渠道風(fēng)險控制: 建立渠道風(fēng)險預(yù)警機制,負(fù)責(zé)渠道信用管理、竄貨管理、價格體系維護(hù)及合同風(fēng)險防范,保障渠道秩序與公司利益。
行業(yè)經(jīng)驗要求:食品行業(yè)渠道管理經(jīng)驗,方便食品行業(yè)優(yōu)先考慮;無食品行業(yè)經(jīng)驗勿擾,不考慮。
年齡:30-40歲