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1、項目立項評估
項目立項前，協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理對預(yù)立項目的可行性評估，包括：項目交付時間、項目預(yù)算、預(yù)期收益、預(yù)計風(fēng)險點分析、最終立項評估結(jié)果。
2、項目規(guī)劃：
確定立項項目，協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理，制定詳細(xì)的項目計劃，包括項目目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)算和資源需求；
確定關(guān)鍵里程碑和交付成果；
多項目運行中優(yōu)先級把控及資源配置的優(yōu)先級協(xié)調(diào)；
3、項目進(jìn)度和品質(zhì)管理：
跟進(jìn)項目規(guī)劃，監(jiān)督項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)人力資源（對接人事部）；設(shè)備資源（對接固定資產(chǎn)管理部）；物料和設(shè)備的供應(yīng)商資源管理（對接采購部門），確認(rèn)人員招聘計劃、設(shè)備及物料采購計劃，確保項目按計劃推進(jìn)。
協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理，管理供應(yīng)商資源，確保供應(yīng)商交付資源品質(zhì)保證，規(guī)避品質(zhì)風(fēng)險。
協(xié)調(diào)財務(wù)部，對項目成本要素明確核算并持續(xù)跟進(jìn)，安全庫存?zhèn)湄浀挠媱澰O(shè)定，
確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)正常執(zhí)行；
識別其他潛在的風(fēng)險和問題，制定應(yīng)對策略；
4、項目交付:
完成所有項目從研發(fā)到生產(chǎn)的交付，制定產(chǎn)品交付checkinglist,確認(rèn)所有交付物已經(jīng)符合生產(chǎn)要求；
進(jìn)行項目總結(jié)和評估，識別項目成功和改進(jìn)機(jī)會；
向生產(chǎn)運營部移交項目成果和文件及資源管理，確?？蛻魸M意并完成項目關(guān)閉手續(xù)；
5、其他內(nèi)容
流程管控機(jī)制建立、優(yōu)化； Teambition，NAS，評審機(jī)制；
整機(jī)測試方案、硬件、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點拉通評審；
技術(shù)資料/ 文檔管理；
成本測算；
其他風(fēng)險管控；