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1、負(fù)責(zé)對(duì)接銷售溝通客戶訂單生產(chǎn)周期，組織訂單評(píng)審，分析訂單緩急程度制定生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)對(duì)接銷售溝通臨時(shí)加急訂單生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對(duì)接臨時(shí)加急訂單生產(chǎn)；
3、負(fù)責(zé)編制物料計(jì)劃，確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求，確保計(jì)劃落地。
4、負(fù)責(zé)與銷售溝通客戶訂單延期發(fā)貨問題（我方原因未按期交貨與甲方原因無法按期收貨），與銷售提前溝通延期交付原因，配合銷售維護(hù)客戶?？蛻舨话雌谑肇?，及時(shí)督促銷售發(fā)貨；
5、負(fù)責(zé)發(fā)（退）貨計(jì)劃和實(shí)施。依照生產(chǎn)計(jì)劃和套料單(領(lǐng)料單)或退貨單等準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確備料發(fā)貨或進(jìn)行退貨作業(yè)，并整理與記錄相關(guān)單據(jù)、數(shù)據(jù)。
6、負(fù)責(zé)合理控制庫存物料。在編制生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的同時(shí)，將庫存數(shù)量降到最低，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
7、負(fù)責(zé)對(duì)接采購把握原料到貨周期，及時(shí)調(diào)整倉庫布局，保證原料到貨存儲(chǔ)及時(shí)性；
8、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)物流公司，指定部門與集團(tuán)物流的對(duì)接流程，協(xié)調(diào)車輛；
9、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，包括但不限于人員績(jī)效考核、員工激勵(lì)、工作流程梳理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)等。