1、成本核算： 負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)成本的日常核算與管理工作，嚴(yán)格按照制造業(yè)工藝流程，準(zhǔn)確歸集和分配原材料、人工、制造費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)成品與半成品成本。
2、存貨管理： 組織并參與原材料、在制品、庫存商品的盤點(diǎn)工作，監(jiān)控存貨周轉(zhuǎn)率及庫齡，分析差異原因（盤盈/盤虧），確保賬實(shí)相符，并對存貨減值測試提供數(shù)據(jù)支持。
3、分析控制： 定期編制成本分析報(bào)表（如量差、價(jià)差分析），對比標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，深入生產(chǎn)一線調(diào)研，找出成本異常波動(dòng)原因，提出降本增效的可行性建議。
4、BOM審核： 審核生產(chǎn)工單、物料清單（BOM）及工藝路線，確保生產(chǎn)投料的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，監(jiān)控車間廢品率及工時(shí)利用率。
5、流程協(xié)同： 配合集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)工作，提供成本相關(guān)的審計(jì)資料；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完善成本核算體系及內(nèi)部控制流程。