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1、生產(chǎn)任務(wù)分配及進(jìn)度監(jiān)控：定期組織班前例會(huì)，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，并提出明確的技術(shù)要求和質(zhì)量要求
2、定期組織班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決
3、班組物料控制：保證生產(chǎn)作業(yè)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、存庫、退庫工作，審核物料的質(zhì)量、數(shù)量
4、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制，如出現(xiàn)余料、廢料或欠料，指導(dǎo)物料人員辦理退補(bǔ)料作業(yè)；
5、班組現(xiàn)場(chǎng)管理按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額；積極推行“5S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
6、生產(chǎn)安全管理: 落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查工作;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生;定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)
7、班組建設(shè)，協(xié)助完善生產(chǎn)管理制度與流程 實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作;管理、指導(dǎo)班組成員，考核、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，幫助班組成員提高技能水平
8、班組間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù) 與其他班組建立良好的合作關(guān)系;按工作程序做好與技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系
9、上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù) 完成車間主任或者生產(chǎn)主管交辦的其他工作任務(wù);