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1、制定原材料采購計劃，確保采購進(jìn)度與生產(chǎn)計劃相匹配、業(yè)務(wù)目標(biāo)和公司目標(biāo)一致，以滿足公司生產(chǎn)需求； 2、負(fù)責(zé)原材料采購工作，包括需求分析、供應(yīng)商開發(fā)、談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)； 及時跟蹤掌握原材料市場行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本； 3、與供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商評估和管理，確保采購的原材料價格、交貨期等符合公司要求； 4、根據(jù)市場價格波動進(jìn)行深入分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，以協(xié)助公司制定和實施高效的采購戰(zhàn)略； 5、負(fù)責(zé)采購數(shù)據(jù)的收集.統(tǒng)計和分析，內(nèi)采統(tǒng)計報表的編制和匯報； 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的開發(fā)、評估、選擇和管理，建立、更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，分級/分類管理供應(yīng)商； 6、與原材料供應(yīng)商商務(wù)談判、爭取最優(yōu)采購單價、付款條件和交貨期； 協(xié)同品質(zhì)研發(fā)部門對新供應(yīng)商的品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)品質(zhì)等）的評估以及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性； 7、監(jiān)督管理原材料組采購合同擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購物料交貨期的跟蹤及質(zhì)量控制，根據(jù)物料庫存制定合理安排到貨計劃，處理來料異常，供應(yīng)商退貨補(bǔ)貨跟進(jìn)，完成采購流程；跟蹤并協(xié)同處理采購過程中所產(chǎn)生的供應(yīng)商交期、服務(wù)、質(zhì)量問題等； 8、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。