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1、研發(fā)技術(shù)對(duì)接；與研發(fā)部門對(duì)接，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為車間現(xiàn)場(chǎng)落地的工藝文件； 2、工藝路線設(shè)計(jì)：針對(duì)批量產(chǎn)品，制定工藝路線圖，明確加工工序和出材率、工序瓶頸，編制BOM； 3、工藝文件執(zhí)行：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工和主管培訓(xùn)工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)、記錄表；跟蹤工藝文件現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，對(duì)未按照要求執(zhí)行的情況予以考核； 4、工藝問(wèn)題解決：做為工藝偏差的第一責(zé)任人，及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和處理，編寫分析報(bào)告，跟蹤行動(dòng)措施執(zhí)行情況，必要時(shí)培訓(xùn)同工序員工； 5、工藝參數(shù)管理：存檔重要工藝參數(shù)，參數(shù)更新時(shí)進(jìn)行存檔，必要時(shí)進(jìn)行密級(jí)管理； 6、合理排產(chǎn)：與工段長(zhǎng)協(xié)作，編制周生產(chǎn)計(jì)劃，并每日更新，協(xié)調(diào)交期、研發(fā)、設(shè)備實(shí)驗(yàn)要求，分解計(jì)劃至各車間，確保瓶頸設(shè)備利用率最大； 7、工藝提升：根據(jù)部門要求，進(jìn)行工藝提升項(xiàng)目管理，成立項(xiàng)目小組，設(shè)定目標(biāo)，細(xì)化解決方案，跟蹤執(zhí)行，最終驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)化； 8、工藝數(shù)據(jù)分析：定期進(jìn)行工藝數(shù)據(jù)分析；外部門或客戶在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，配合調(diào)查根本原因，確定隔離量和處理措施，分析根本原因，執(zhí)行解決措施； 9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他工作任務(wù)；發(fā)生不能解決的異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。