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市場調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃
1瞌自說責對目標城市及相關(guān)區(qū)域進行市場調(diào)研，包括但不限于教育資源、政策環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)、消費水平等信息，為學校開設新校區(qū)提供選址建議2.制定年度校區(qū)拓展戰(zhàn)略與布局規(guī)劃，定期輸出市場分析報告，為校區(qū)選址提供決策依據(jù)3.熟悉學校內(nèi)部流程，發(fā)起校區(qū)新建/擴租相關(guān)流程
職表二:選址開發(fā)與評估
餿反有熟悉并了解教培開設校區(qū)的選址要求，通過線上地圖工具、線下掃街、中介合作等多種渠道，為校區(qū)建設籌備房源，尋找并篩選潛在備選點位嶽離到示對備選點位進行全面的實地調(diào)研，評估人流量、可見度、通達性、周邊社區(qū)及學校質(zhì)量、商業(yè)氛圍等關(guān)鍵因素籠據(jù)為主建立并運用科學的選址評估模型 (如:人流量測算、竟品分流分析、交通便利性等)，對點位進行綜合評分4.建立與各大物業(yè)的聯(lián)系資源池，開拓并維護與優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、中介機構(gòu)的長期合作關(guān)系5.不斷優(yōu)化和完善公司的選址標準、工作流程和評估工具，提升選址工作的效率與成功率箢從易向責三:商務談判與合同簽訂
丶已時負麥與甲方或物業(yè)等進行租賃條件談判，包括租金、免租期、物業(yè)費、遞增條款、排他條款等н寸分設.協(xié)同法務部門，完成租賃合同的審核與簽訂流程，確保公司利益最大化，規(guī)避潛在法律風險3.配合內(nèi)外部的市場推廣、落地工作。
溝得民表四:裝修工程跟進和監(jiān)督&維修把控
1.校區(qū)工程立項審批流程的發(fā)起和租賃合同的簽訂;施工單位考察評估和甄選;協(xié)助集團踏勘，協(xié)調(diào)設計單位最短時間內(nèi)完成施工圖紙，組織招投標工作2.全程跟進施工進度，確保施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督，記錄和檢驗施工材料是否符合集團標準，并負責整個過程驗收3.與施工方的溝通和協(xié)調(diào)，記錄和確認施工現(xiàn)場的變更情況，做好治商簽證并及時上報部門領(lǐng)導，同時與需求部門及時溝通4.施工結(jié)束后，負表聯(lián)系集團驗收和結(jié)算事宜
5.根據(jù)業(yè)務部門需求，提前制定好計劃，做好現(xiàn)有校區(qū)的工程改造施工，合理管控好成本，并按時完成施工改造6聽才記到維修要求，第一時間解決問題處理相關(guān)故障并做好維修及報修記錄;對于報修的，跟進落實維修進度并實時匯報，確保設備正常工作，通過維護保養(yǎng)使設備襆告現(xiàn)到或超出折舊期使用，節(jié)約辦公成本
7.制定相關(guān)工作流程并與其它各部門團結(jié)協(xié)作，確保目標一致
廢品功一表五:團隊建設與其他胄多資但領(lǐng)導和管理團隊，包括招聘、培訓、任務分配與績效評估浉地.與學校各板塊緊密協(xié)作，確保房源在政策、結(jié)構(gòu)、面積、消防、用電等方面符合裝修設計與辦學要求?我重點與運營、市場、財務等部門保持溝通，確保選址信息無縫對接，支持后續(xù)的校區(qū)籌建和市場預熱工作燔比情.幫助部門不斷完善管理和操作流程，從而提升部門整體運營效率
5.主動幫助部門其他同事，特別是新入職的同事
6新無.完成上級領(lǐng)導交代的其他工作