依據(jù)本區(qū)域銷售目標(biāo),組織制定細(xì)化目標(biāo)及計(jì)劃,指導(dǎo)、檢查終端業(yè)務(wù),處理突發(fā)事件,全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)及人員管理工作,實(shí)現(xiàn)本地區(qū)產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成。
一、營銷管理
1、根據(jù)公司年度計(jì)劃,擬定管轄區(qū)域市場的年度計(jì)劃及相應(yīng)的銷售目標(biāo),年度計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到本地區(qū)各級(jí)人員并落實(shí)到月度;
2、根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)及市場狀況,負(fù)責(zé)制定省區(qū)發(fā)展規(guī)劃,包括營銷政策、銷售政策、渠道搭建、價(jià)格體系和促銷策劃方案等;
3、建立、維護(hù)和管理銷售網(wǎng)絡(luò),主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)商務(wù)、連鎖等渠道的開發(fā)和維護(hù);
4、負(fù)責(zé)省區(qū)的品牌推廣、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、商務(wù)活動(dòng)、連鎖活動(dòng)等工作,促進(jìn)提升省區(qū)銷量。
二、財(cái)務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)制定省區(qū)合理的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制方案;
2、負(fù)責(zé)省區(qū)銷售財(cái)務(wù)預(yù)算控制及各項(xiàng)市場費(fèi)用的執(zhí)行與控制。
三、客戶關(guān)系管理
1、負(fù)責(zé)本地區(qū)客戶關(guān)系的建立、保持和維護(hù),客戶的檔案管理;
2、負(fù)責(zé)客戶回訪及客戶反饋信息處理,對(duì)客戶異議及投訴進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
四、信息管理
1、負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品銷售的信息統(tǒng)計(jì)、匯總、分析及銷售預(yù)測;
2、負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)競爭對(duì)手的銷售及關(guān)鍵能力分析、預(yù)測及市場動(dòng)態(tài)和市場信息收集。
五、團(tuán)隊(duì)管理
1、負(fù)責(zé)本區(qū)域銷售隊(duì)伍的組織建設(shè),對(duì)組織機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)建議和方案;
2、負(fù)責(zé)銷售工作的日常管理,定期召開例會(huì);
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域各級(jí)銷售人員的人力資源管理,指導(dǎo)下級(jí)所屬人員進(jìn)行日常管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期對(duì)各級(jí)屬員進(jìn)行績效考核和評(píng)估。