依據(jù)本區(qū)域銷售目標,組織制定細化目標及計劃,指導、檢查終端業(yè)務,處理突發(fā)事件,全面完成各項工作目標及人員管理工作,實現(xiàn)本地區(qū)產(chǎn)品銷售目標的達成。
一、營銷管理
1、根據(jù)公司年度計劃,擬定管轄區(qū)域市場的年度計劃及相應的銷售目標,年度計劃進行指標分解到本地區(qū)各級人員并落實到月度;
2、根據(jù)公司的產(chǎn)品特點及市場狀況,負責制定省區(qū)發(fā)展規(guī)劃,包括營銷政策、銷售政策、渠道搭建、價格體系和促銷策劃方案等;
3、建立、維護和管理銷售網(wǎng)絡,主導區(qū)域內(nèi)商務、連鎖等渠道的開發(fā)和維護;
4、負責省區(qū)的品牌推廣、產(chǎn)品知識培訓、商務活動、連鎖活動等工作,促進提升省區(qū)銷量。
二、財務管理
1、負責制定省區(qū)合理的費用預算和費用控制方案;
2、負責省區(qū)銷售財務預算控制及各項市場費用的執(zhí)行與控制。
三、客戶關系管理
1、負責本地區(qū)客戶關系的建立、保持和維護,客戶的檔案管理;
2、負責客戶回訪及客戶反饋信息處理,對客戶異議及投訴進行協(xié)調(diào)和處理。
四、信息管理
1、負責本區(qū)域產(chǎn)品銷售的信息統(tǒng)計、匯總、分析及銷售預測;
2、負責對本地區(qū)競爭對手的銷售及關鍵能力分析、預測及市場動態(tài)和市場信息收集。
五、團隊管理
1、負責本區(qū)域銷售隊伍的組織建設,對組織機構提出改進建議和方案;
2、負責銷售工作的日常管理,定期召開例會;
3、負責本區(qū)域各級銷售人員的人力資源管理,指導下級所屬人員進行日常管理及業(yè)務培訓,定期對各級屬員進行績效考核和評估。