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1、根據(jù)品牌售后運(yùn)營要求，市場環(huán)境變化及內(nèi)部業(yè)務(wù)開展需要，定期組織業(yè)務(wù)流程規(guī)范迭代的梳理與修訂；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)流程規(guī)范迭代需求，拉通中臺及一線各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方，確保迭代后的流程規(guī)范符合售后專業(yè)團(tuán)隊（如技術(shù)、備件、保險）及區(qū)域與門店的實際要求；
3、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)風(fēng)險與管控的整體回顧與檢討，結(jié)合相關(guān)結(jié)論，更新迭代檢查、審計標(biāo)準(zhǔn)；
4、確保更新迭代的檢查、審計標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行方法，符合公司法務(wù)、風(fēng)控及各專業(yè)團(tuán)隊規(guī)范要求；
5、統(tǒng)籌組織、管理業(yè)務(wù)檢查與審計的執(zhí)行落地，總結(jié)相關(guān)結(jié)果并及時向上披露重大風(fēng)險項目。
6、統(tǒng)籌管理提升專項，拉通各業(yè)務(wù)條線實現(xiàn)項目制定的合理性，確保按時按質(zhì)交付；
7、看管提升專項的落地執(zhí)行，以及執(zhí)行效果與調(diào)整。