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一、崗位職責(zé)： 1、項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行：全面負(fù)責(zé)光伏項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和交付，制定詳細(xì)且可行的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配和預(yù)算規(guī)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。 2、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括但不限于當(dāng)?shù)丶皣?guó)內(nèi)的工程師、施工人員、采購(gòu)人員等，協(xié)調(diào)各方工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作問題。 3、當(dāng)?shù)仃P(guān)系維護(hù)：與海外當(dāng)?shù)卣块T、電力公司、社區(qū)等相關(guān)方建立并保持良好關(guān)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)變化對(duì)項(xiàng)目的影響，辦理項(xiàng)目相關(guān)的許可和審批手續(xù)。 4、成本控制與預(yù)算管理：嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目開支在預(yù)算范圍內(nèi)。分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制，如優(yōu)化采購(gòu)方案、合理調(diào)配資源等。定期向公司匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。 5、質(zhì)量監(jiān)督與安全管理：建立和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保光伏項(xiàng)目的施工和設(shè)備安裝質(zhì)量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)匾?。制定并落?shí)嚴(yán)格的安全管理制度，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查，消除安全隱患，保障人員安全和項(xiàng)目順利進(jìn)行。 6、進(jìn)度跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理：密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，如天氣變化、設(shè)備供應(yīng)延遲、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境變化等，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。