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1完善項目部、勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)隊伍三級勞務(wù)管理體系。
2負(fù)責(zé)對項目所使用的勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)的用工進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查、管理及信息上報等日常勞務(wù)管理工作。
3整理項目勞務(wù)管理資料，建立項目勞務(wù)管理內(nèi)業(yè)資料，按公司規(guī)定留存。
4勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同，督促分包分供企業(yè)的勞動管理員提交勞務(wù)合同原件（1份），留存項目部備查，勞動合同內(nèi)容必須明確工資計價方式、支付方式、按月支付等內(nèi)容，嚴(yán)禁弄虛作假。
5勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)督促提交分包企業(yè)項目經(jīng)理（隊長）所屬分包企業(yè)法人授權(quán)委托書。
6督促、配合分包企業(yè)的勞務(wù)管理員在分包合同簽訂后7日內(nèi)辦理分包合同信息登記和外地建筑業(yè)企業(yè)施工人員實名制信息登記，并將注冊實名制人員花名冊等手續(xù)的復(fù)印件、分包合同原件留存項目部備查。
7組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)教育培訓(xùn)考試，教育培訓(xùn)考試資料留存項目部備查。要求增加維權(quán)內(nèi)容，重點(diǎn)講解農(nóng)民工工資支付的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、糾紛發(fā)生時維權(quán)的合法方式和正確路徑。
8定期組織勞務(wù)（專業(yè)）分包單位的勞務(wù)管理員及時準(zhǔn)確填報各類勞務(wù)報表資料，包括《周進(jìn)場情況表》、《周離場情況表》等；按月收集在施人員花名冊、考勤表、工資表等資料，并整理歸檔留存?zhèn)洳椋沤^弄虛作假。
9根據(jù)中建集團(tuán)、公司和項目部統(tǒng)一部署與要求，利用建筑工人實名制管理平臺及手機(jī)APP開展具體勞務(wù)管理工作，主要內(nèi)容包括組織平臺系統(tǒng)軟硬件安裝、日常維護(hù)，申請辦理項目新增和項目勞務(wù)管理員賬號新增手續(xù)，實名制門禁卡管理（制發(fā)、回收等），勞務(wù)分包信息、班組信息、項目工人信息、考勤信息、工資信息等信息管理（錄入、維護(hù)等），平臺上線統(tǒng)計與填報，項目人員進(jìn)場退場等。
10負(fù)責(zé)設(shè)置農(nóng)民工工資支付公示牌及維權(quán)公示牌。
11定期參與項目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作，實時掌握分包合同履約情況，定期監(jiān)督分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況，留存影像資料。
12定期組織隱患排查，定期填報《項目糾紛隱患排查表》（公司收集），對項目勞務(wù)糾紛隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。
13根據(jù)上級要求，參與農(nóng)民工群體性事件等問題引發(fā)的影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件處理