1、根據(jù)銷售訂單、產(chǎn)能及物料資源,制定與優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌排程、物料、進(jìn)度及異常處理,保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定、訂單準(zhǔn)時(shí)交付,持續(xù)提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
2、負(fù)責(zé)核心崗位多能工 / 熟手招聘與人員儲備、新員工崗前培訓(xùn)與崗位技能輔導(dǎo)、制定工序績效考核,明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、工序物料統(tǒng)籌、領(lǐng)用、盤點(diǎn)與庫存管控、工序成本控制與消耗標(biāo)準(zhǔn)管理、工序工具規(guī)格制定、使用與維護(hù)管理
4、生產(chǎn)流程的管理