崗位職責:
一、精益體系與效率提升
1. 精益生產推進
制定年度精益改善計劃,主導3-5個項目(如縮短生產周期、降低庫存水位),達成年度降本目標;培訓一線員工掌握5S/SMED/TPM等工具,每月組織跨部門改善提案評審,推動提案采納率提升;
2. 流程標準化
輸出《精益改善手冊》《標準化作業(yè)指導書》,將優(yōu)秀案例(如換模時間壓縮40%)固化到SOP中;主導“精益標桿線”建設,3個月內完成1條產線改造并橫向推廣至其他車間;
二、PMC全鏈路管控
1. 生產計劃管理
統(tǒng)籌主計劃(MPS)與日計劃(DPS),確保訂單準時交付率≥95%,緊急插單響應時間≤4小時;監(jiān)控產能負荷,協(xié)調資源解決瓶頸工序(如通過外包/加班/設備改造平衡需求波動);定期召開產銷協(xié)調會,推動銷售預測準確率提升至85%以上(按月滾動更新);
2. 物料與庫存管理
優(yōu)化安全庫存策略,通過ABC分類法降低庫存金額20%-30%,同時保障生產不斷料;主導供應商協(xié)同,推動VMI(供應商管理庫存)模式覆蓋TOP10供應商,縮短采購周期≥3天; 監(jiān)控呆滯物料(庫存≥180天),推動研發(fā)/銷售消耗或報廢,目標年度清理金額≥200萬元。
3. 交付與風險管理
建立交付預警機制,對延遲訂單啟動“紅黃牌”跟進,確??蛻敉对V率≤0.5%; 制定缺料應急預案(如替代料清單、備用供應商),降低斷線風險至≤1次/季度。
三、數(shù)據(jù)驅動與決策支持
1. KPI監(jiān)控與改善
搭建運營數(shù)據(jù)看板(OEE/庫存周轉率/訂單交付周期),每日推送異常數(shù)據(jù)并推動閉環(huán);通過BI工具分析成本結構(如人工/物料/能耗占比),定位降本關鍵點;
2. 系統(tǒng)與數(shù)字化
主導ERP/MES系統(tǒng)升級,推動計劃排程模塊與精益工具(如電子看板)集成;試點AI需求預測模型,提升中長期計劃準確性。
任職資格:
1、本科及以上學歷,工業(yè)工程/供應鏈管理專業(yè)優(yōu)先,5年以上精益+PMC復合經(jīng)驗;
2、主導過全流程精益項目(如從訂單到交付的端到端改善),且熟悉MRP/ERP邏輯;
3、能同時推進精益改善與PMC優(yōu)化,平衡成本、交付與質量。